SAP咨询项目涉及大量文档、多方利益相关者和紧凑时间表，通常需要从在线SAP文档中手动检索知识。云ERP项目要求更快的设计周期、持续改进而非一次性部署，以及近实时决策。SAP的对话式AI解决方案Joule for Consultants旨在帮助满足这些期望，支持顾问日常任务，包括协调最佳实践、验证设计考虑，以及导航SAP不断扩展的AI、数据和应用程序环境。结果是顾问工作效率更高，成果更优，能更快交付高质量的SAP云转型。
毕马威公司对此表现出早期兴趣，成为参与Joule早期访问计划的最大SAP推动者之一，也是SAP的最大客户之一。截至目前，该组织已在全球29家毕马威成员公司部署Joule，数千名毕马威顾问在日常工作中使用Joule for Consultants。毕马威国际SAP360和SAP AI项目全球负责人Valentino Koester表示，这不是实验，而是将人员和客户置于AI赋能咨询的前沿。
在SAP实施市场，竞争压力巨大。咨询公司的核心资产是知识和经验，以各种方式捆绑。AI和Joule for Consultants允许在全球网络中即时扩展这些知识，确保客户无论与组织中的谁交谈，都能从世界各地访问。无论是初级顾问还是高级经理，Joule确保SAP最佳实践、行业基准和组织多年投资的创新不被孤立在某个团队或国家，无法快速准确共享。这使得团队在应对新兴客户需求或监管变化时更加敏捷，当新市场进入者出现或技术变化时，顾问获得的敏捷性允许他们不仅被动建议客户，还能主动预测。例如，顾问可以通过为客户实施的AI赋能流程挖掘早期发现潜在供应链风险，或在风险实际发生前应用SAP Analytics Cloud的分析能力。
毕马威客户转型通常遵循毕马威转型方法论，与SAP的RISE方法论紧密对齐。RISE通过六个SAP Activate阶段进行：发现、准备、探索、实现、部署和运行，每个阶段都有重复挑战，如果不早期解决，可能减缓势头。在发现阶段，团队大量投资于业务案例建模、基准测试和利益相关者对齐，这些活动耗时且难以在没有全面可见性的情况下完成。准备阶段引入广泛的项目动员、报告需求、早期风险识别和治理设置，任何一项都可能在执行开始前阻碍进展。在探索和实现阶段，长时间的设计研讨会和成堆的文档可能阻碍决策。缺陷和瓶颈必须尽早识别，否则可能在下游引发返工风险。在部署和运行阶段，组织必须开发和交付培训内容，同时克服变革阻力。